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台灣智慧機械最佳推手-專訪機械公會 柯拔希理事長

摘要"

二年多來,在台灣機械工業同業公會柯拔希理事長計畫性的宣導及引領之下,「智慧機械」已經在台灣如火如荼的展開,柯理事長推動台灣械產業不遺餘力,從2015年:智慧機械製造元年,到2016年:智慧機械行動年,再邁入2017年:智慧機械整合年,台灣發展智慧機械的成果已逐漸顯現出來。
如果說台灣機械工業同業公會是推動台灣智慧機械的力量,柯拔希理事長無疑是最佳推手,機械新刊採訪團隊,特別邀請柯理事長在古樸厚重、充滿歷史感的公會大樓,接受我們的專訪。他說,「工業4.0的興起,是台灣機械業的大好時機!」但是,智慧機械有很長的路要走,不光是幾年的努力,至少需要十年才能磨一劍,甚至可能是一輩子,要一步一步紮實的走。智慧機械,攸關機械產業幾十年的發展。

關鍵詞:智慧機械、柯拔希、機械公會、工業4.0、智慧機械王國

智慧機械王國

柯理事長說,智慧機械不是、也不等於自動化機械,3.0是自動化,4.0是智慧化。智慧機械是把自動化機械變成智慧化機械,機械一定要4.0,達到最基本的單機智慧機械的水準,再把2~3台以上的多台智慧機械串連在一起,形成智慧機械的機聯網,也就是Cell多機聯網的生產方式,像遠東機械的AVM鋁輪圈智動化生產線或台中精機V4.0智慧化自動加工生產線;由很多條智慧自動化生產線組成的機械連網,構成智慧工廠。
智慧機械最根本的,是由精密機械升級到自動化機械,再進化到智慧化機械,才是工業 4.0的智慧機械。而智慧再依產業的實際需求有不同等級的智慧化程度。由點(單機智慧機械Smart Machine)到線(智慧機械的機聯網,IoT),再到面(多條智慧機聯網形成的智慧工廠,Smart Factory)。由智慧機械的二點連結成線,再由多條線連結成面,才能打造智慧工廠,有工業2.0,3.0或是4.0等不同層次的智慧工廠。柯理事長說,因應智慧機械及智慧工廠,MTduo展將轉型,在下屆2018年時改為「智慧機械與智慧製造展」,由客戶端的需求來設定展示主題,聚焦智慧機械及週邊的自動化設備,囊括3.0的自動化設備以及4.0的智慧化設備在內。
對機械業來說,「智慧機械」是一個福音,是在創造商機,且商機無限,智慧機械是從「需求端」出發,讓機械廠商變成智慧機械的整合商。現在智慧機械廠商不僅賣硬體,也賣自己開發的軟體以及智慧機械聯網的know how,就是創新的商業模式。
機械公會也請求國際貿易局針對智慧機械展開有特色與創新的國際行銷,讓國際買主更了解台灣智慧機械的發展及優勢。「我一定要把台灣打造成智慧機械王國!」柯理事長充滿自信的眼神,令人印象深刻。
今年台灣機械業的產值將因為智慧機械的發酵而上揚。柯理事長說:「過了門檻,路就寬了!到了上面就會開枝散葉,無限寬廣。」有改變才有創新的契機;現在機械廠商已開始賣自己開發的軟體,近期有很多廠商聚焦在智慧機械,關心廠內智慧機械的發展,代表台灣智慧機械的推展「是有效且成功的」。當推動的第一顆球滾動後,慢慢的越來越多球跟著加入滾動行列,滾動的速度也會越來越快,相信漸漸會看到智慧機械較顯著的成果。

智慧機械整合年

第一次工業革命,蒸汽機的發明是機械工業的驕傲,引動所有的產業,第二次工業革命是電力,第三次是電腦,第四次智慧製造,又回到了機械業。機械業將扮演整合電機、資訊、材料、統計等各領域的角色。
去年7月起,行政院拍板由五大創新產業中的「智慧機械」打頭陣,通過「智慧機械產業推動方案」,他說︰「這是個令機械產業振奮的好消息,以往自立自強,自助人助的機械業,終於引起政府的重視。」經濟部選定航太、半導體二大產業,優先切入智慧機械產業應用練兵;以台中市為核心,串連中彰投雲嘉等中部縣市,打造全球「智慧機械之都」,力拼2023年產值成長率倍增。
整合、整合再整合,柯理事長說:「2017年推智慧機械整合年,跨領域的整合各方資源讓廠商來應用與推廣。」藉由智慧機械示範廠學習之旅,了解智慧機械發展現況,清楚廠商的需求,找出共通點,集結研發單位、學界的資源及能量,再來跨界整合。將產官學研各方資源整合起來,把火力集中在70% 共通性資源的開發與資源共享,廠商自行研發30% 具自有特色的功能。除了整合,第3年也希望整隊再出發,希望還沒跟上的機械業可以盡快跟上來。
由智慧機械到智慧化生產線,相關的設備層(感測)、網路層、應用層牽涉的範圍廣泛、技術複雜,唯有透過資源不斷的整合,才能把有限的資源用在刀口上,柯理事長說,每個產業的發展不同,廠商各自努力,要瞭解自己在哪裡,自己是2.0?3.0?要瞭解未來,知道4.0是甚麼,朝著目標走,將兩點連成一線,沿著這條線走,就不會迷路。一路上都會有政府、公會的資源,輔導業者機台升級,得以承接新的訂單。吃得飽,能長期走下去,自然而然往4.0的方向前進。

 

 

 機械公會 柯拔希理事長

 

國機國造

機械公會去年陸續參訪長榮航宇精密及漢翔航空工業,並與台灣航太產業A-Team4.0聯盟簽署合作意向書,為「國機國造」開啟新的里程碑。在創新科技研發部份,帶領134家會員廠商到國內科技研發龍頭---工業技術研究院取經、挖寶。
柯理事長說,航太產業在未來20年有5兆美元的商機, 4萬台飛機的需求。2017年國防預算將 「國機國造」的空軍高級教練機採購案列入,核定為691億元,從2017年開始,到2022年完成66架高教機,但須符合「在台生產」的條件。限於採購法,漢翔及中科院都無法拿到訂單,因為機械業跳出來喊「國機國造」間接促成66架高教機的訂單留在台灣。
他指出,40年前台灣的教練機及IDF都是自製,台灣絕對有能力國機國造。國機國造讓機械業有機會打進航太產業,除了提供機械業練兵的機會,也實現航太業加工設備「進口替代」的目標。
未來在台灣逐漸形成航太產業聚落,可以到國際上爭取訂單,而航太產業與精密機械業合作也可以用較低的成本到國際市場爭取訂單,創造雙贏。柯理事長說,台灣機械業打開航太產業的大門,接著將往國防領域拓展,再逐步把觸角延伸到電子機械產業。

產學合作 整合人才

柯理事長說,產業人才的培養很重要,發展智慧機械的共通問題就是在「人才」,以前的教育系統都是通才,太通就沒有專長,現在希望學校要整合機械、電機、軟體包括材料等跨領域的人才。 
還要培養智慧機械「專家型教授」,讓機械系教授兼具某種專才,同時熟悉產業界與學術界,才能創造很好的交集,也才不會像以前所說的「學用落差」,就像成功大學鄭芳田教授,除了機械背景,又具備虛擬量測的專才,黃聖杰教授,擁有塑橡膠機械領域的專長,這種都是「專家型教授」。讓這些專家型的種子教授在學校培養更多符合機械業使用,懂得跨領域整合的人才,引進產業界,同時使用公會的力量,把這些教授推銷出去,讓更多教授們群起效尤。
在產學合作方面,目前機械公會已經和10家大學及科技大學簽署產學合作意向書,全面啟動產學的工廠參訪,2017年預計再和吳鳳科大、成功大學及清華大學簽署合作意向書;也持續辦理精密機械業人材媒合會。

兆元產業

柯理事長表示,2017年持續有航太產業加入,加上智慧機械研發發酵,期待今年機械業出口有機會成長5%到10%。他表示,去年台灣機械設備出口值約211億美元,產值達到新台幣9900億元,離兆元產業只差臨門一腳,相信今年台灣機械業產值可破新台幣兆元。
柯理事長回顧 3月的台北國際工具機展,他表示,很多廠商在第一天就拿到訂單,代表景氣逐步回春,也代表台灣發展智慧機械的差異化成果已經出來,目前台北國際工具機展,是全球第五大工具機展會,2019年將成為全球第二大工具機展,這是台灣值得驕傲的地方,由於許多國外買家,都只會選擇全球前三大展會去參加,所以成為第二大的效應就是會給台灣更多新的訂單。我們推動智慧機械製造王國,就是要讓想買智慧機械,就想到台灣,就想要來台灣買。
相信台灣機械業者能夠以新的格局、新的視野,掌握成長的新契機,開創新局。

 

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