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就入住主軸旅店補個好眠吧!瑞典百年軸承大廠-斯凱孚

摘要"

車子下了台中清水交流道,《機械新刊》採訪團隊來到了早想一窺究竟的旅館 「SKF Spindle Hotel 主軸旅店」。即將抵達目的地,已見英俊高挺的台灣斯凱孚蕭山川總經理張開了雙手迎接我們。
「歡迎來到SKF主軸旅店!這裡也就是我們引以為傲的精密主軸中心!」
踏入平時幾乎不對外開放的基地,映入眼簾的是琳瑯滿目大大小小的主軸成品與半成品,以及與主軸做好了最佳匹配的各式軸承。親切的蕭總經理引領著採訪團隊走過組裝工作區,一旁訓練有素的專業技師們在精密水平校正過的人造大理石平台上,以捻熟的動作正緩緩地將滾珠軸承和滾柱軸承按部就班的套入轉軸。蕭總經理指著工作桌上黑色的環狀工具告訴我們:「這是斯凱孚專為精密主軸裝配時所設計的專用治具,它可是技師們作業上不可或缺的秘密武器呢!」他接著說:「在主軸的組裝作業上,關鍵的預壓設定與軸承的安裝技術息息相關,斯凱孚的百年經驗就是我們重要的基礎。」SKF精密主軸中心,就在台中,這台灣工具機大本營裡,為車床、磨床、銑床、多軸加工機等機台製造業者提供最專業化與客製化的服務。

台灣斯凱孚 蕭山川 總經理

 

SKF精密主軸中心整合了斯凱孚在亞洲,特別是在日本工具機主軸上累積的知識與技能,在主軸設計、製造、維修上具備雄厚的實力。因應大趨勢的需求,近年來更開展了全新的商業模式,為客戶提供「主軸旅店Spindle Hotel」的服務。蕭總經理說:「我們提供機台主軸能好好休養生息,恢復體力後再出發的優質環境。」主軸旅店能讓從機台上被換下來的主軸有個可以充分被保養、維修、整新的地方。如此一來,除了讓客戶有急需時可以快速取得備用主軸之外,也提供客戶計劃性的維運服務。主軸旅店的營運模式對於企業永續經營、減少廢棄物等對環境的衝擊有更深層的意義。

此外,SKF精密主軸中心也與多家工具機廠商合作發展「智慧主軸」,將振動加速規、位移計、溫度感測器等感測裝置植入工具機主軸中,搭配SKF IMx系列產品或其他裝置收集主軸數據,作為大數據時代能為切削、研磨加工業者提供「預知保養」等精準服務之根基。斯凱孚提倡的「維護 4.0」是提高生產率的根基。其中,如何從海量資料中萃取轉換為具有洞察力的方案,人工智能扮演關鍵的角色。SKF 持續在這個領域投注資源,除了與學術機構的研發合作,也透過併購的方式來加快在這個領域的進展。除了2019年所併購的以色列公司Presenso之外,在2021年夏天也併購了一家位於瑞典的Rubico顧問公司,結合其專利的邊緣演算技術,進一步強化SKF在訊號解析的領導地位。此外,SKF的光纖負載傳感技術(fiber optic-based load sensing)也日趨成熟。

 

SKF斯凱孚永續發展策略

 

接著蕭總經理帶我們進入會議室,在喝口熱茶後從全球的觀點談起了SKF。「永續發展」是SKF策略方向與業務營運最核心的架構。展望2022年,斯凱孚提出了數位營銷、嶄新的商業模式、創新、世界級的製程標竿、培育未來人力、潔淨科技等六大主軸。然而,COVID-19所帶來的「生活新常態」,特別是來自環境變遷的嚴峻挑戰,讓作為產業領導者的SKF,除了加速在數位轉型旅程與潔淨科技的發展,更以身作則加入RE100倡議,承諾要在2030年之前,集團用電百分百使用再生能源,而至2050年,達到整個供應鏈的「淨零排放」。此雄心壯志深切的影響了SKF整體的發展策略。

事實上,SKF對環境議題一直賦予高度的關注,自1989年起,建立集團的環境政策,更從2000年起,設定CO2排放目標並揭露相關資訊。隨後SKF開始推行Beyond Zero運動-研發推展各類低耗能產品,同時將綠建築規範(LEED)導入所有的新建廠房,更將ISO50001能源管理系統導入到所有的生產工廠。在邁向「淨零排放」的旅程中,SKF從三個面向來展開:

1. 產品研發的面向:朝向潔淨、可再生和互聯發展。科技的演進,讓資源的循環再利用變得可能,SKF會將這樣的技術視為責任和機會。

(1)潔淨科技

i. SKF RecondOil專利的雙分離技術 (DST):可以從潤滑油當中捕獲並分離小至奈米級的顆粒和雜質,這使得工業油的循環回收和再利用變得可行。此外,「油品即服務」的商業模式,更提供績效導向的合作型態。

ii. 軸承再製造與客製化:一種更具成本與環境友善的選擇,特別是對中大型軸承與工具機主軸。這樣的方式,對自然資源的消耗最高可以降低將近90%。

iii. 持續的材料科學與製造技術創新:致力在低摩擦與輕量化,以降低能耗與碳排。

iv. 綠鋼:氫能將是零石化能源的關鍵,SKF是CH2ESS(瑞典氫能系統中心)的一員,致力在製程和能源系統中氫能的使用。

(2)可再生能源

i. 風能:為了讓風場的營運更具成本效益與環境友善,SKF持續在轉動系統效能進行優化。SKF建置了一個可測試軸承內徑達六米的實驗室,模擬風機的各種動態極端狀況,同時提高開發效率。

ii. 洋流發電:SKF 參與多項洋流發電的研究開發案,如離岸潮汐陣列(Enabling Future Arrays In Tidal,Enfait)、潮汐功率輸出裝置(Tidal Turbine Power Take-off Accelerator,TiPA)、浮動式洋流發電平台(Orbital Marine Power)。根據保守估計,洋流發電未來將供應全球10%的能源需求。

(3)互聯科技

i. 人工智能驅動的工業分析:持續從傳感器捕獲大數據,用以檢測異常情況,並提供即時警報,減少非預期性停機,與衍生的浪費和碳足跡。

ii. 這種工業分析不僅提供識別、解決問題的工具,並提供避免問題再發生的指引。

2. 業務發展的面向:了解並實踐SKF對於環境永續的影響與承諾,而超過百年的工程知識與軸承技術,是SKF最堅強的後盾。其中包含:

(1)商業模式的創新:與合作夥伴的關係,從傳統交易的所有權概念昇華到使用權的概念,並以此為收費基礎。

(2)業務成長與環境衝擊脫鉤:在2030年之前,SKF自己的生產活動都將達到「淨零排放」。此外,將綠色融資,財務策略與氣候目標連結起來,也是SKF表達承諾的一種方式。SKF在世界各地的據點已紛紛展現節能實績,例如,中國濟南的工廠,導入地熱能;印度Bangalore 和 Mysore 的工廠,80%的能源來自再生能源;西班牙Tudela與奧地利Steyr的工廠,皆已達到碳中和。

(3)最綠色的永續發展:再生能源目的在於透過環境友善的方式生產能源,然而,這樣的努力卻可能因為不當的維護保養造成減損。如若對設備健康有充分掌握,不但能最大限度地減少對備品的需求,更減少相關的運輸,製造及伴隨的碳排放。

3. 企業公民的面向:SKF以聯合國永續發展目標做為基本架構,善盡社會責任。

(1)SKF關懷:涵蓋員工,社區,環境到整體的業務發展,不論從任一層面,平權與多樣化,安全與健康,道德與合規,責任供應鏈等,都是邁向永續無可妥協的選擇。

(2)社會發展的趨勢:數位化與自動化,環境變遷與新興經濟體等因素,都是融合到我們整體策略的重要考量。

 

 

SKF斯凱孚在台灣

 

因應台灣的地理位置與產業型態,SKF在台灣以永續發展為主軸,交織SKF於各產業之解決方案,凝聚出了2022年的發展策略。

1.從解決方案的面向,SKF以「綠化」旋轉設備為出發點,配合顧客在節能減排的進程來客製化產品與服務內容,結合SKF在狀況監測、互聯科技與人工智能的成果,建立預兆式的保養策略,降低非預期性停機損失,更減少因停機所造成的原物料損失與伴隨的能源損耗。

2.從產品的面向,SKF以「綠色」- 低耗能與低環境衝擊為主,例如具有超高轉速,免潤滑,無摩擦損耗的磁浮軸承;此外,利用冷媒潤滑的PRL軸承,不僅降低摩耗與運轉溫度並可簡化壓縮機設計,更減少因為使用冷媒而增加排放的溫室氣體。而運用陶瓷滾珠的混和式軸承,其質輕與低磨擦係數的特質,可提供更高速度、更少量慣性,也是邁向節能的主力產品。

3.從產業的面向,SKF綠色知識結合在地思維,期望能為永續發展創建更大價值。這個部分從兩個層面來開展,第一個是焦點產業,包含工具機、流體機械及鋼鐵業。在工具機部分,隨著智慧製造與商業模式的創新,SKF更加速對精密技術中心(PTC)研發能量的提升,提供更多樣的智慧主軸與內藏式主軸,而主軸旅館更提供無憂運轉的重點服務。在流體機械方面,在產品研發階段即提供應用諮詢與客製化服務,如磁浮軸承,混和式軸承等。於鋼鐵產業裡,潔淨科技是重點,如潤滑油再生,中大型軸承的再製與轉動設備效能等解決方案,都是深具「綠化」潛力,也是SKF一直以來技術發展的重心。第二個層面是策略產業,包含電動車與潔淨能源。於電動車,SKF聚焦在輪轂馬達及內部傳動元件,提供具有低磨擦係數與長服務壽命特質的混合軸承。在潔淨能源部分,SKF專注於風能,不僅參與亞太風力發電展(WEA),更積極參與相關論壇,為導入SKF在風機領域解決方案做準備。

 

 

疫情下的創新思維

 

疫情確實讓人類的流動減少許多,從另一個角度來看,從旅行所造成的碳排放量也因而減少了。就SKF來說,相較於2019年,計畫要在2020年減少50%因商務旅行所造成的碳排放量。原以為這會是一個極具挑戰性的目標,卻因疫情所帶來的限制,意外地降低了將近75%的碳排,但是業務活動依然活躍。這些除了通訊科技的快速進展之外,員工對新工具的快速學習與調適能力,讓SKF在團隊合作,甚至與客戶的聯繫與互動,受到時空限制的影響降到最低。此外,SKF持續推動的「Region for Region 供應鏈區域化策略」,也大幅減少因疫情因素所帶來的衝擊。

就顧客服務的部分,SKF更進一步加速對智能管理平台的投資與發展。除了更直覺與友善的使用者介面,愈形強大的自動化機器學習科技,讓多重警戒值設定、資產優先排序分析、不同時間點之間的頻譜比對分析、串流偵測的自動報告更新、運用熱圖技術的視覺提示、保養規劃、結合時間軸的設備健康歷史報告等,都進一步提高組織中各個層級對設備資產狀況的掌握與規劃。此外,不需軟體安裝與簡易的登入程序,可自行管理並容納高達50個用戶的訂閱者帳號,可將資料分享給特定人員,這些都是SKF讓顧客在疫情期間,仍然保有無憂運轉的創新。

訪談最後,蕭總經理談到了積少成多的環保思維:「我們知道,只要能減少每顆軸承每年一度電的損耗,我們就可以一起為這個地球減少將近一億度電的碳排放!這就是從根本做起。我們在今年度的客戶日活動中,就是以『綠色生產 - SKF與循環經濟』為主題,除了邀請以永續發展與智慧製造研究領域著稱的台科大管理學院副院長郭財吉教授擔任主講嘉賓之外,我們也展現SKF台灣將以集團在潔淨科技為基礎,結合台灣學術與研究機構的能量,更進一步發展出符合在地需求的解決方案,就像RecondOil潤滑油再生科技。另外,從社會公民的角度,我們的社群關懷『培育未來工程師活動』,除了持續贊助台大、成大與清大等電動車車隊的運作外,未來我們也將擴大對永續發展的支持!」

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